我辞职后，公司损失2个小目标全文章节

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《我辞职后，公司损失2个小目标全文章节》精彩片段

“不会吧，吴经理刚批评完顾染，就算想给她也不好意思吧？”
“我看会给小李，今天小李可是被表扬了。”
小李吓得脸都白了：“我手上客户太多，也有几个紧急方案要出，没时间……”
我笑了，三个月才收了3万块的预定，活多？哪来的活？
不敢接才是真的。
傅氏的活虽然提成多，但谁都知道这提成不是那么好拿的。
即使他们眼馋我一次次拿到高额提成，却也没人真敢揽下傅氏的活。
吴经理从电梯口返回。
随着他的脚步，办公室的人连呼吸都沉重了。
每个人都死死低着头，生怕和他对视一眼，活就落到自己头上。
可我们都错估了吴经理的脸皮，他直直走向我：“跟我来。”
3.
同事们都唏嘘了。
“果然还得是顾染……”
“你们说，顾染会接不？”
“肯定接啊，那8万退费让她自己掏，她不也没脾气？”
“打工人的骨气都让她丢没了。”
我懒理这些刺耳的话，来到吴经理办公室。
他往老板椅上一靠，随手指向桌面上的文件：
“傅氏要办个回馈活动，你把文件拿回去好好看看，三天内把策划案提交给我。”
他的神态、话语，仿佛刚才又是扣我薪又是降我职的人不是他。
我耸耸肩：“抱歉吴经理，我做不了。”
他猛地从老板椅坐直：“你连看都没看就说做不了？这是你该有的工作态度？”
“傅氏对我们公司多重要你不知道？你现在为了个人利益不顾大局了是吧？”
我无辜地看着他：“就是因为知道傅氏的重要性，我才顾大局地不能接这份工作。”"

拿退款单找经理签字时，经理猛拍桌子，指着我鼻子发飙。
“8万退款？你工作怎么做的？人家小王才7000退款，小李才3000，就算小陈多点也才1万，怎么你退款就这么多？”
我耐着性子解释：“小王的预付款只有6万，小李3万。”
“我的预付款有200万。”
“按退费比例来说，我是最低的。”
“别给我扯比例，我看的是钱！别人退3000，你退8万，也有脸找我签字？”
“这笔钱从你工资扣，公司不会为你的无能买单！”
半小时后，公司的大客户送来一份紧急方案。
经理交给我，我平静地看着他：
“经理，根据您半小时前的评定，我认为无能的我无法胜任这项重要工作，以免给公司造成更大的损失。”
1.
公司开启预定模式，客户可以提前半年找策划师下单，以免临时约不到档期。
为了吸引预定，公司规定，在方案正式策划前，客户可以无条件退款。
我作为公司的高级策划，预定我的客户最多。
自然，退费金额也最多。
毕竟提前半年预约，变数太大。
开启预定前，风控部门曾估算过，退费率会在10%左右。
没想到，我这4%的退费率却惹怒了经理。
我被赶出办公室，刚回到工位，就收到短信。
工资到账1000元。
紧接着，是财务赵主管的信息：
接公司通知，因为你的过失给公司造成的8万元损失，将按月从你工资中支付，但考虑到你的生活问题，公司决定每个月留1000给你做生活费，这是公司对你的的人文关怀。
我看着原本3万的工资变成1000，心冷透了。
人文关怀？
好一个人文关怀。"